最近，我一直在和涂料公司的人交流。2016年可以说是不同意见的一年。公司里有各种各样的声音。前面的路还不清楚，也没有解决办法。许多油漆企业家感到压力更大。中国的经济衰退似乎给企业家的脖子带来了沉重的枷锁，让他们难以呼吸。房地产行业的寒冬直接影响了80多个相关行业的严重疲软。这些现状无疑是企业必须面对的。如何定制正确的2016年战略计划是重中之重。准确的攻击可以确保低风险。战略选择就像夜晚的灯塔，照亮了企业前进的道路。市场越混乱，反应越平静。

第一种方法:战略转型

对于集团企业，多元化，涉及多个行业；仔细分析当前的政策和对企业自身生存环境的评价，逐一梳理企业价值链的关键组成部分，再次确认资源和市场环境是否完全匹配。调整集团成员的角色定位，定义新的盈利模式；当然，战略转型包括许多转型方法，但这里指的是产业内战略转型和外部价值链的上下游转型。当许多企业提到转型时，资本进入了不熟悉的领域，但企业的资源和知识结构根本不匹配，最终导致转型的死亡。

战略是方向，策略是方法，战略转型是应对形势和环境变化的合理调整，最终目标是使企业资源与外部环境相匹配，从而实现效益最大化。例如，成员之间的角色交换以前负责创造利润，但现在负责长期发展。它过去是一个辅助发展，但现在是主要的盈利角色，等等。例如，家居装饰木器漆变成了工具家具漆。油到水或紫外线，简而言之，企业的发展不能随着不断的变化而改变，只有清楚地了解形势和环境，再加上自己精确的布局，才能事半功倍。

第二种方法:精细控制

用管理界的一句老话来说，“旺季表现出色，淡季控制”。当市场低迷时，精细化管理更为重要。实现战略目标的关键在于精细控制，建立正确的控制模式，绩效方法保障企业的发展。企业的战略目标是明确的，然后是战略分解。如何使每个帖子清晰地指导其日常工作内容？如何通过绩效管理将员工的日常工作与战略目标联系起来；如何运用精细控制是为了降低内部成本和提高效率；所有这些都指向关键指标，即“精细控制”。

精细控制的目的是明确实施战略，降低战略风险，最终实现员工职业生涯规划与企业战略目标的一致性，有效实现战略分解到各个岗位，正确指导战略实施，确保实施结果的有效性。

第三种方法:赢得稳定

确切地说，无论谁战斗；寻求稳定的胜利是一种相对温和的战略选择，适合大多数中型涂料企业和发展中企业，也是一种相对有效且易于实施的战略选择。战略需求显然是“稳定”的，没有更多的投资，没有更多的选择，没有盲目扩张，做好现有业务是这类企业的经营特点。同时，优势资源的集中是这种战略选择的必然方法。企业的所有有利资源都集中在开发项目上，并努力为战争做好充分准备，确保取得有效成果。

第四种方法:尝试突破

“经济新常态，房地产衰退，购买力下降”等等，这可以说是先堵后追；2015年，许多房地产企业可以说遭遇了国家政策。面对这项政策的影响，它真的很痛苦。这样一场战斗也将让许多涂料公司在2016年有更多的想法，是保持原状还是突破

无论它选择什么样的企业或战略，我认为都应该仔细设计和梳理。我认为每个油漆企业都必须心中有一幅画。这是重要的一年，对许多企业来说是一个障碍，对许多企业来说是一个机会。

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